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引育人才,不看“帽子”看本事(解碼·研發投入如何告別“重物輕人”)

時間:2019年11月29日 作者:谷業凱 蔣建科 來源: 人民日報

引育人才,不看“帽子”看本事(解碼•研發投入如何告別“重物輕人”)

中國農科院“新30條”推動科研隊伍建設

堅持引育并舉,對有帽子沒帽子的人才同等對待,加大對支撐、轉化英才的培養力度,推動科研隊伍年輕化……中國農業科學院確立人才強院戰略以來,多措并舉,化解昔日人才梯隊斷檔之危,穩定了高層次人才隊伍,還促進了人才的成長。如今,人人皆可成才、人人盡展其才的環境正加速形成,科研人員創新、創造、創業的活力愈加充沛。

全院穩定保障1000名左右的青年人才,使其薪酬水平與所在地經濟、物價水平保持合理關系”“拿出3000萬元經費,向30名左右沒有帽子、科技創新業績突出的人才兌現科研經費和崗位補助”……

在近日召開的中國農業科學院第三次人才工作會上,一份被稱為30的推進人才隊伍建設的文件出爐,讓院里不少科研人員有了新期待。

優化環境,提供穩定經費保障

中國農科院成立60多年來,在雜交水稻、禽流感疫苗研制等領域取得了許多重大科技成果,也培養了一大批農業科技人才。但由于內部人才潛力挖掘不夠、外部競爭激烈,人才梯隊一度面臨斷檔

2017年,中國農科院召開了建院以來首次人才工作會,確立了人才強院戰略,同時出臺了30項強化人才隊伍建設的改革措施,被稱為“30。幾乎同時啟動的青年人才工程,是該院人才戰略的有力實踐,兩年來為農科英才提供科研工作經費3.6億元。經費的穩定保障,使人才的成長環境不斷優化,科研成果的數量、質量齊升。

對此,中國農科院蜜蜂研究所研究員吳黎明深有感觸。蜂學研究對于農業發展至關重要,但作為一個弱勢學科,在項目制主導的科研經費投入機制下,很難爭取到重大課題的支持。經費有限,吳黎明團隊只好分別向不同部門爭取經費,但由于不同部門的申請要求、研究方向不一致,他們的研究也變得零敲碎打

有了科研經費、人才政策的穩定支持后,我們的研究才逐步走入正軌。”2018年初,吳黎明牽頭完成的優質蜂產品安全生產加工及質量控制技術獲得國家技術發明二等獎,這是蜜蜂研究所時隔25年再獲國家級獎項。以前我們有多少錢才干多少事。現在經費投入更加重視人才本身,做研究可以更專注了。吳黎明說:更重要的是,團隊內部因此凝住了神、靜下了心,人才的成長也加快了。

在植物保護研究所研究員王桂榮看來,經費投入向人才傾斜,受益的不僅是科研人員,還有研究生和科研輔助人員。尤其是對于植物保護這類公益性較強的學科來說,以前一個課題里通常只有15%的經費可以支付學生補貼,王桂榮經常為此發愁,現在經費支配更加靈活,只要預算合理,學生或科研輔助人員的工資比例有時可以超過50%,他們的積極性也都提高了。王桂榮說。

兩年來,中國農科院大力實施人才支持政策,建立起高端引領、重點支持的人才發展機制,吸引、凝聚和培育高層次科研人才,取得了很好的效果。

良性競爭,確立人才培養新導向

構建科技創新的全鏈條,需要各類人才的支撐。堅持引育并舉,對有帽子沒帽子的人才同等對待,加大對支撐、轉化英才的培養力度,是近年來中國農科院人才培養的新導向。

周文彬1年前被引進農科院時,就沒有帽子我暫時沒有獲得國家人才計劃的支持,但也進入了院里的青年英才梯隊。如今,周文彬是作物科學研究所的研究員,牽頭組織了國家重點研發計劃項目,項目總經費達1.08億元。

人才引進來了,但難免水土不服,如何盡快融入團隊、開展研究?不少剛回國的科研人員很難一下子就拿到項目,需要一定時間的積累,這個階段的支持就顯得十分重要。中國農科院人事局相關負責人解釋道。近兩年,中國農科院從美國康奈爾大學、德國馬普學會等全職引進了60多名優秀人才。

2017年初,童紅寧任中國農科院作物科學研究所研究員,當年8月就入選了領軍人才B類計劃,很快建起了自己的實驗室,不到1年又獲得了國家優青資助。不少項目都允許自由申請,在5年的特殊支持期內,還可以根據工作需要統籌安排預算,給了我們更多探索和成長的空間。童紅寧說。

對自有人才的培養,中國農科院同樣重視。不管是引進人才還是本土人才,只要有本事,都會重點關注和支持。中國農科院人事局相關負責人說:這在一定程度上解決了招來女婿氣走兒子的問題,讓大家在良性競爭中成長。

中國農科院還加大對支撐、轉化英才的培養力度。小到田間作業、實驗動物飼養,大到大科學裝置操控維護、科研成果轉化和推廣,都離不開這類人才。在吳黎明看來,蜂學研究就離不開養蜂員的付出:蜜蜂該喂的試驗素材要喂進去,該取的樣品得取回來。對農業科技來說,田間地頭勞作的也是人才。

因人施策,階梯式培養傳幫帶

人才強院戰略實施以來,不但穩定了高層次人才隊伍,還促進了人才成長。中國農業科學院院長唐華俊院士介紹說,近年來,中國農科院注重人才階梯式培養。

人才成長有規律,要讓經費支持與其規律合拍,才能發揮乘數效應。中國農科院人事局相關負責人談起心得,人才在成長的不同階段,需求也是不一樣的,要因時制宜、因人施策,為科研人員積極創造條件、優化成長環境。

創新團隊首席科學家年滿58周歲的,將不再擔任首席職務;年滿55周歲的,需配備執行首席,為接任首席做好準備……“30中,推進人才隊伍年輕化是一個鮮明特色。其中,建立榮譽首席——首席——執行首席接續機制開辟職稱晉升優先通道,實現了領軍人才能上能下、新老共進。王桂榮認為,通過經費、政策上的傾斜來促進青年科學家的成長,不僅能夠保證相關研究的連貫性、一致性,也能發揮傳幫帶作用,避免人才斷層

農科院要在大力推進領導班子和干部隊伍年輕化、強化科研領軍型人才隊伍建設、健全人才培養特殊支持政策、完善人才激勵保障機制、優化干部人才成長環境等方面出實招、謀實效,努力營造人人皆可成才、人人盡展其才的創新環境,充分激發各類人才的創新創造創業活力。唐華俊說。

來源:

http://www.1000plan.org.cn/qrjh/article/80603

 

 

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